Mediathek-Serie: Shift/CX Trends 2024

Mediathek-Serie

Die Shift/CX Trends 24 am 13. Dezember 2023 war die Auftaktveranstaltung zur Shift/CX Konferenzwoche im März 2024. Die Online-Konferenz konzentrierte sich auf aktuelle und zukünftige Themen im Bereich Customer Experience (CX) und Customer Journey Management. Experten verschiedener Branchen diskutierten in mehreren Runden über relevante Entwicklungen und Herausforderungen für das Jahr 2024.

Die Konferenz umfasste vier zentrale Diskussionsrunden:

  1. Zukunft zum CX und Customer Journey Management - unter dem Titel "On The Way To The Next Level - What Are The Key CX Topics To Address In 2024?"
  2. Alles AI im Conversational Business 2024?

  3. Optimierung der Customer Feedback Prozesse

  4. Von Kundendaten zum individualisierten Kundenmanagement - die Herausforderungen für das KI & Data Driven Marketing in 2024

Videobeispiel

Inhalte der Mediathek-Serie (Kopie 1)

Mehr Zeit fürs Handeln – Wie die Weiterentwicklung des Voice of the Customer Programms mehr Raum für verbesserte Kundenerlebnisse schafft

Mehr Zeit fürs Handeln – Wie die Weiterentwicklung des Voice of the Customer Programms mehr Raum für verbesserte Kundenerlebnisse schafft
Mitschnitt-Länge: 45 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Der Vortrag beleuchtet die strategische Weiterentwicklung des Voice of the Customer Programms bei Deutsche Post & DHL zur Optimierung der Kundenerfahrung durch systematische Feedbackanalyse und Plattformautomatisierung.

Tim Voigtländer erläutert die technischen Herausforderungen und Lösungen bei der Migration des VoC-Programms, einschließlich der Notwendigkeit, Flexibilität und offene Kommunikation innerhalb des Projekts zu bewahren. Die erfolgreiche Implementierung der neuen Plattform brachte nicht nur Effizienzsteigerungen, sondern erhöhte auch die Akzeptanz des VoC-Programms innerhalb der Organisation. Darüber hinaus wird die Bedeutung einer klaren CX-Vision und -Strategie hervorgehoben, die es Unternehmen ermöglicht, den Reifegrad ihrer Kundenerfahrungsinitiativen zu bewerten und kontinuierlich zu verbessern. Diese strategische Ausrichtung, unterstützt durch eine enge Partnerschaft zwischen Deutsche Post & DHL und Ipsos, unterstreicht die Rolle von vertrauensvollen Dienstleistungspartnerschaften und die Notwendigkeit, stets Zeit für handlungsorientierte Maßnahmen zu schaffen.

Kernthemen:

  • Systematische Erfassung und Analyse von Kundenfeedback sind entscheidend für die Verbesserung der Kundenerfahrung.
  • Die Migration zu einer automatisierten Plattform steigert die Effizienz und Schnelligkeit bei der Reaktion auf Kundenbedürfnisse.
  • Die Einbeziehung der gesamten Organisation in das Kundenfeedback-Management fördert das Verständnis und die Handlungsfähigkeit aller Mitarbeiter.
  • Klare CX-Vision und -Strategie sind notwendig, um den Reifegrad von Kundenerfahrungsinitiativen zu messen und zu verbessern.
  • Partnerschaftliche Zusammenarbeit und offene Kommunikation zwischen Unternehmen und Dienstleistern sind Schlüsselfaktoren für den Projekterfolg.

"Es braucht Geduld, weil diese Angst kommt nicht von heute auf morgen. Diese Erfahrung, die muss man erstmal nehmen." - Nana Rockmann

"Es kann eigentlich nicht gehen, ohne dass es ein System gibt, was im besten Fall ein Machine Learning hat, das wir anlernen und dem wir halt in Echtzeit vor allen Dingen beibringen, identifiziere das Kunden Feedback, was steht da drin, was für eine Stimmung steckt dahinter und leitet das doch im besten Fall in Echtzeit auch direkt an die verantwortliche Person weiter." - Nana Rockmann

"Wir wollten sie dabei unterstützen, ihre Roadmap zu verbessern und ein Verständnis wirklich dafür zu schaffen, wo sie gerade stehen und wie es jetzt weitergehen kann." - Tim Voigtländer

  • Systematische Kundenfeedback-Erhebung: Nana Rockmann betont die Notwendigkeit, Kundenfeedback systematisch zu erfassen und zu analysieren, um Kundenerfahrungen zu verbessern. Dieser Prozess ist entscheidend für das Verständnis der Kundenbedürfnisse und die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen.
  • Automatisierung des Feedback-Prozesses: Durch die Migration zu einer neuen Plattform, vorgestellt von Tim Voigtländer, wurde der Feedback-Prozess automatisiert, was die Effizienz steigert und schnelle Reaktionen auf Kundenfeedback ermöglicht.
  • Einbeziehung der gesamten Organisation: Die Verbesserung der Kundenerfahrung erfordert ein unternehmensweites Engagement. Durch die Automatisierung und die neue Plattform fühlen sich mehr Mitarbeiter in die Verantwortung genommen und können direkt auf Kundenfeedback reagieren.
  • Herausforderungen und Lösungen bei der Migration: Die Migration auf eine neue Plattform war mit Herausforderungen verbunden, einschließlich der Notwendigkeit, bestehende Prozesse neu zu bewerten und anzupassen. Die erfolgreiche Überwindung dieser Herausforderungen war ein Schlüssel zum Erfolg des Projekts.
  • Wichtigkeit einer klaren CX-Vision und -Strategie: Eine klare Customer Experience (CX)-Vision und -Strategie ist entscheidend, um den Reifegrad der Kundenerfahrungsinitiativen zu messen und zu verbessern. Dies hilft, Prioritäten zu setzen und die Organisation auf gemeinsame Ziele auszurichten.
  • Bedeutung der Partnerschaft zwischen Unternehmen und Dienstleister: Die enge Zusammenarbeit und offene Kommunikation zwischen Deutsche Post & DHL und Ipsos waren entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts. Partnerschaftliche Zusammenarbeit ermöglicht es, Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen und innovative Lösungen zu entwickeln.

Die Bedeutung der kontinuierlichen Verbesserung der Kundenerfahrung (Customer Experience, CX) kann in der heutigen Geschäftswelt nicht hoch genug eingeschätzt werden. Sie ist entscheidend für die Steigerung der Kundenzufriedenheit, -bindung und letztendlich für den Unternehmenserfolg. Nana Rockmann von Deutsche Post & DHL und Tim Voigtländer von Ipsos beleuchten in ihrem Vortrag die Evolution und strategische Weiterentwicklung des Voice of the Customer (VoC) Programms bei Deutsche Post & DHL. Durch die systematische Erfassung und Analyse von Kundenfeedback wurde ein tiefgreifendes Verständnis für die Kundenbedürfnisse geschaffen, das als Grundlage für zielgerichtete Verbesserungsmaßnahmen dient. Die Migration des Feedback-Systems zu einer automatisierten Plattform, die eine effiziente und schnelle Reaktion auf Kundenfeedback ermöglicht, markiert einen wesentlichen Schritt zur Optimierung der internen Prozesse und zur Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung am CX-Management.

Darüber hinaus verdeutlicht der Vortrag die Bedeutung einer klaren CX-Strategie und Vision für die kontinuierliche Verbesserung der Kundenerfahrung. Durch die enge Partnerschaft zwischen Deutsche Post & DHL und Ipsos wurde nicht nur die technische Umsetzung der Plattformmigration realisiert, sondern auch eine strategische Perspektive für das VoC-Programm entwickelt, die auf der Messung des Reifegrads der CX-Initiativen basiert. Dieser strategische Ansatz ermöglicht es, Prioritäten zu setzen, die Organisation auf gemeinsame Ziele auszurichten und letztlich eine kundenzentrierte Unternehmenskultur zu fördern. Die offene und ehrliche Kommunikation sowie die partnerschaftliche Zusammenarbeit sind dabei als Schlüsselfaktoren für den Erfolg des Projekts hervorgehoben worden, unterstreichen die Bedeutung von Vertrauen und gemeinsamer Zielsetzung in solchen Projekten.

Der Zugriff auf das Video umfasst eine textuelle Aufarbeitung, die bereits mit einem Freemium-Account zugänglich ist.

back-to-top