Customer Communications Konferenz

Mediathek-Serie

Die Herausforderungen an das Management der massenhaften Erstellung und Verteilung von Geschäftsdokumenten & Kundenkommunikation sind mit der Pandemie & der Digitalisierung der Unternehmen um ein Vielfaches gewachsen. Die Digitalisierung hat zu einer großen Veränderung in den Kommunikationserwartungen auf Seiten der Kunden geführt, was wiederum Implikationen für die Erstellung und Verteilung von massenhaft erzeugter Geschäfts- und Kundenkommunikation hat.

Die Customer Communications Konferenz war ein praxisorientierter Erfahrungsaustausch zum modernen Ansatz für das kundenorientierte Management von Geschäfts- & Kundenkommunikation in den Unternehmen. Gegenstand der Diskussionen war der Übergang von tradierten OMS zu modernen Kundenkommunikationslösungen, die eine ausreichende Entwicklungsfähigkeit und eine bessere Personalisierung in der Kundenkommunikation bieten.

Videobeispiel

Inhalte der Mediathek-Serie (Kopie 1)

Diskussion von Heldenreisen zum Customer Journey Management

Diskussion von Heldenreisen zum Customer Journey Management
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
Diskussion von zwei Projektreisen und ihre Wege zur Projektentwicklung und kundenorientierten Serviceoptimierung

Im Vortrag „Diskussion von Heldenreisen zum Customer Journey Management“ geben Christopher Schmitt und Irina Wittmann Einblicke in ihre Projektreisen. Der Fokus liegt auf den Hintergründen und Abläufen im Projektmanagement, dargestellt als „Heldenreise“. Die Redner beleuchten zentrale Themen wie die Identifikation entscheidender Projektfaktoren, die Bewältigung von Herausforderungen und die gemeinsame Zielsetzung aus der Perspektive des Kundenservices, der Serviceleitung und der Geschäftsführung.

Christopher Schmitt schildert die Entwicklung des CX-Managements bei der Inter Versicherungsgruppe und hebt die Bedeutung eines stabilen Messsystems, den Aufbau einer strukturierten Feedbackkultur und die Bewältigung von Ressourcenengpässen hervor. Er betont die Notwendigkeit, die Verantwortung für Kundenbelange unternehmensweit zu verankern. Der Vortrag verdeutlicht, dass das Team trotz Hindernissen und Umstrukturierungen motiviert bleibt und mit einem professionellen und optimistischen Ansatz die kundenorientierte Serviceoptimierung konsequent vorantreibt.

  • “Die Customer Journey sollte als eine dynamische und sich ständig verändernde Reise betrachtet werden, die es Unternehmen ermöglicht, den Bedürfnissen ihrer Kunden gerecht zu werden.” - Christopher Schmitt
  • “Kundenfeedback ist entscheidend für die Optimierung der Customer Journey und die Schaffung positiver Kundenerlebnisse. Es ist wichtig, Kunden aktiv zuzuhören und ihr Feedback in die Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse zu integrieren.” - Irina Wittmann

  • Herausforderungen: Herausforderungen wie rechtliche Aspekte, Vertrauensaufbau in automatisierte Systeme und Abstimmungsprobleme im Team werden thematisiert.
  • Bedeutung von Feedback und Verbündeten: Die Bedeutung von Feedback, Verbündeten und einer klaren Kommunikation wird betont, um erfolgreiche Veränderungen umsetzen zu können.
  • Verständnis für Customer Experience: Die Notwendigkeit eines tiefen Verständnisses für Customer Experience sowie die Motivation und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter werden als Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Customer Journey Management angesehen.
  • Organisatorische Veränderungen: Die Bedeutung einer klaren Verankerung von Customer Experience-Management innerhalb der Organisation und die mögliche Verlagerung des Verantwortungsbereichs werden diskutiert.
  • Resilienz und Motivation: Die Bedeutung von Resilienz, Motivation und die Bereitschaft, für den Kunden voranzugehen, werden hervorgehoben, um trotz Hindernissen und Ressourcenknappheit positive Veränderungen vorantreiben zu können.

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