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Erfahrungswissen zum Customer Experience Management

Ohne Strategie kein Erfolg. Wer sie nicht richtig kommuniziert, hat auch keinen.

Ohne Strategie kein Erfolg. Wer sie nicht richtig kommuniziert, hat auch keinen.
Mitschnitt-Länge: 40 Minuten
Präsentationsunterlagen verfügbar
Mitschrift verfügbar
In seinem Vortrag erläutert Oliver Skeide, warum eine klare Strategie und motivierte Mitarbeitende der Schlüssel zum Erfolg von CX-Programmen sind und welche Bedeutung Zielsetzung und Kommunikation haben.

Oliver Skeide, Director Consulting bei InMoment, erläutert die Bedeutung einer klaren Strategie und messbarer Zielsetzungen für den Erfolg von CX-Programmen. Er hebt hervor, wie wichtig es ist, dass Unternehmen messbare und ambitionierte Ziele formulieren und deren Erreichung kontinuierlich überwachen. Dabei verweist er auf ein Beispiel einer Großbank, die sich zum Ziel gesetzt hat, im Kundenservice und Vertrauen führend zu werden.

Skeide betont, dass neben klaren Zielen auch die Mitarbeitenden eine zentrale Rolle spielen. Er beschreibt die Erwartungen an die Mitarbeitenden, neue Arbeitsweisen und Tools zu adaptieren sowie zusätzliche Aufgaben zu übernehmen. Zudem geht er auf typische Reaktionen der Mitarbeitenden auf Veränderungen ein und hebt die Bedeutung einer fortlaufenden und motivierenden Kommunikation hervor, um Mitarbeitende für CX-Programme zu gewinnen und zu begeistern.

Kerninhalte des Vortrages

  • Bedeutung messbarer und ambitionierter Zielsetzungen
  • Erwartungen und Reaktionen der Mitarbeitenden
  • Fortlaufende und motivierende Kommunikation
  • Rolle der Mitarbeitenden im Erfolg von CX-Programmen

  • "Wir bieten Software und Dienstleistungen aus einer Hand an, was für Unternehmen ein großer Vorteil ist."
  • "Eine klare Zielsetzung, die messbar ist, ist essenziell für den Erfolg einer Strategie."
  • "Es ist wichtig, dass Mitarbeitende verstehen, welchen persönlichen Nutzen sie aus ihrer Teilnahme am CX-Programm ziehen können."
  • "Veränderungen stoßen oft auf Ängste und Reaktanz, daher ist eine motivierende Kommunikation entscheidend."
  • "Erfolgreiche Kommunikation muss kontinuierlich und nicht nur zu Beginn eines Programms stattfinden."

  • Überblick über InMoment: Internationaler Anbieter von CX- und EX-Softwareplattformen.
  • Unterscheidungsmerkmal: InMoment bietet Software und Dienstleistungen aus einer Hand.
  • Ausbildung: Kooperation mit MSR Consulting zur Ausbildung von CX-Managern und -Mastern.
  • Strategie und Zielsetzung: Bedeutung messbarer Ziele und deren Messung.
  • Wirtschaftlicher Erfolg: Schnellere Entwicklung als der Markt führt zu wirtschaftlichem Erfolg.
  • Erwartungen an Mitarbeitende: Anpassung an neue Arbeitsweisen, Tools und Aufgaben.
  • Reaktionen der Mitarbeitenden: Bedenken und Ängste gegenüber Veränderungen.
  • Motivation der Mitarbeitenden: Aufzeigen persönlicher Vorteile durch CX-Programme.
  • Fortlaufende Kommunikation: Notwendigkeit kontinuierlicher Kommunikation und Nutzung von Feedback.
  • Storytelling und positive Beispiele: Feier und Sichtbarmachung von Erfolgen zur Motivation.

Die Bedeutung einer klaren und gut kommunizierten Strategie für den Erfolg von Customer Experience (CX) Programmen kann nicht unterschätzt werden. Unternehmen, die ihre Ziele klar definieren und messbare Kriterien zur Erfolgskontrolle einsetzen, sind besser positioniert, um ihre Kundenbeziehungen nachhaltig zu verbessern. Die Integration von Software und Dienstleistungen aus einer Hand, wie sie von InMoment angeboten wird, ermöglicht es Unternehmen, nahtloser und effektiver zu arbeiten, da sie sowohl technische Lösungen als auch Beratung und Analyse aus einer Quelle beziehen können.

In der modernen Geschäftswelt spielt die Mitarbeitermotivation eine entscheidende Rolle für den Erfolg von CX-Programmen. Mitarbeitende müssen nicht nur neue Tools und Arbeitsweisen adaptieren, sondern auch eine positive Einstellung gegenüber Veränderungen entwickeln. Die kontinuierliche Kommunikation und Anerkennung der Mitarbeitenden sind dabei von zentraler Bedeutung. Beispiele aus der Praxis zeigen, dass eine erfolgreiche CX-Strategie nicht nur auf klaren Zielen und messbaren Ergebnissen beruht, sondern auch auf der Fähigkeit des Unternehmens, seine Mitarbeitenden zu motivieren und zu unterstützen. Unternehmen, die eine starke interne Kommunikationsstrategie haben und ihre Mitarbeitenden aktiv einbeziehen, sind in der Lage, ihre CX-Ziele effektiver zu erreichen und langfristigen Erfolg zu sichern.

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